腦力激盪法（Brainstorming）

腦力激盪法（Brainstorming）

基本理論

腦力激盪法（Brainstorming），又稱為頭腦風暴，原涵意:「精神病患者的頭腦錯亂狀態」，如眾所知，精神病患者最大的特徵，在言語與肢體行為隨心所欲表現，而無視於他人的存在，固然不合乎社會行為禮節的規範，然而從創造思考的目標來看，如此擺脫世俗禮教與舊觀念的束縛，並使Idea無拘無束的湧現，為一種新穎的概念，因此稱為腦力激盪。

腦力激盪法簡單來說是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。創始人是一位名亞歷克斯‧奧斯本（Alex F. Osborn）於1938年首創的。 

此方法可以由一組人進行。參與者圍在一起，隨意將腦中和研討主題有關的見解提出來，然後再將大家的見解重新分類整理。在整個過程中，無論提出的意見和見解多麼可笑、荒謬，其他人都不得打斷和批評，從而產生很多的新觀點和問題解決方法。腦力激盪用於減輕成員中的群體抑制力；從而激發設想；並且增強眾人的總體創造力。 

操作方法 

一、選擇及說明問題 (定主題)

提出的論題一定要表述清楚，不能範圍太大，而是要落在一個明確的問題上，      且能得到分歧性的答案為重點。

二、說明必須遵守的原則

        1. 力求量多: 提出的設想數量越多，越有機會出   現高明有效的方法。

        2. 禁止批評: 若壓下評論，組員將不會無拘無束 的提出自己的設想。舉例來說，曾有一家食品公司，以「蛋糕的改良」為題進行腦力激盪術會議，有人提出「連碗一起吃掉」，多滑稽的構想，然而此構想卻用以成功的開發出「蛋捲冰淇淋」新產品。

        3. 提倡獨特的想法: 與眾不同的設想往往出自新觀點中或是被忽略的假設裡。這種新式的思考方式將會帶來更好的主意。

4. 綜合併改善設想：多個好想法常常能融合成一個更棒的設想 。

三、主持人需有組織並激發團體的氣氛 

        主持人必須充分掌握大家的情緒和會議的順暢 性。 

 四、記錄大家所提出來的意見或概念

         因為可能『靈光乍現』，所以需要鉅細靡遺的加以記錄。可利用錄音機或速記員。

五、討論與相似性問題進行分發

        1. 是否有其他用途  

        2. 改變與修改  

        3. 重組或聯合  

        4. 擴大或縮小

六、共同訂定標準並評估，以選取最好的意見

              以下為常有的標準:

              1. 預期效果 

              2. 提供效率 

              3. 符合規範 

              4. 配合目標 

              5. 時機恰當

              6. 可行性高 

              7. 手續簡化

優點

    1. 直接又有效率

    2. 容易實施

    3. 易激發想像力

    4. 對問題的解決，可提出大量構想